Довгоочікувана зустріч з тренерами АКЛ

«В мене відбулась професійна «деформація». Перед тим як почати роботу все думаєш: «Щоб що?». Але ті, хто в темі, розуміють наскільки це важливо» – Євгенія Гурова (м.Пирятин)

«В мене від Академії очікування корисної інформації та обміну досвідом для подальшої боротьби за культуру, її необхідність для громади. Я отримую розуміння важливості стратегії розвитку галузі у моєму місті» – Світлана Дубровіна (м.Українка, Київської області)

«В мене є бажання перезавантажитись, отримати нову “дозу” знань та відпочити від робот на роботі (сміється). Я хочу отримати знання стосовно стратегічного планування громади. Мені подобається, що кожного разу на черговому модулі змінюються тренери, так як кожен викладає по-різному і в них можна багато чому повчитись. Академія – це здОрово!» – Ольга Попович (Красилівська ОТГ, Хмельницька область)

«Зважаючи на досвід попередніх модулів, очікую, що 3-й модуль ще більше збагатить мої знання, ще більше надасть практичної інформації. Знаю точно, що буде змістовно, актуально, часто про болюче, але з відповідями на всі питання» – Вероніка Мельник (Брацлавська ОТГ)

«Завдяки отриманим знанням з приводу SWOT аналізу, приїхавши додому проаналізувала роботу своєї сфери, побачила позитивне та негативне, зробила матрицю майбутніх перспектив. За результатами першого модулю “Академії” моє місто отримало культурну мапу!» – Ганна Рясна (м. Лисичанськ)

«Дякуючи Академії змінююсь особисто сама та змінюю своє оточення (колектив, членів громади та маю вплив на органи самоврядування). Академія виробила мій особистий девіз: “Через культуру – змінити світ”. Я очікую від 3 модулю більше інформації щодо нових форм роботи, більше знань, практичного інструментарію щодо написання і впровадження проектів» – Людмила Лопушан (Білозірська ОТГ, Черкаська область)

«Я починаю змінювати своє бачення завдяки академії. Очікую нового бачення в розвитку культури громади, яке зневілює стереотипи і передбачає зацікавлення жителів культурним життям» – Ніна Сторожук (Любарська ОТГ, Житомирська область)

«Мені Академія допомагає у створенні стратегії культури у моїй громаді. Я вже почав застосовувати на практиці отримані на попередніх модулях компетенції. Тому від 3 модуля очікую позитивних вражень, набуття нових знань і обміну досвідом» – Роман Григорьєв (Барська ОТГ, Вінницька обл.)

«Від Академії я очікую отримати чіткі механізми для реалізації власних ідей. Мені подобається спілкуватись з однодумцями і шукати нові шляхи вирішення складних ситуацій. Сподіваюсь на 3 модулі надихнутись для нових звершень!» – Наталя Сентемон (Вінниця)

«Взявши участь у проекті Академія культурного лідера я почуваюсь натхненно! Мені вдалось масштабувати проект з культурного картування на теренах моєї області і отримати практичні інструменти для стратегічного планування саме у культурній сфері! Завдяки цьому збільшується кількість людей, які володіють методикою, інструментарієм для існуючого культурного простору!» – Вікторія Карпенко (Одеса)

У Сумах відбувся черговий модуль Академії культурного лідера

“Академця культурного лідера” – це всесторонній, комплексний розвиток особистості. Це і фундаментальний теоретичний матеріал, і культурне збагачення учасників, розвиток творчого потенціалу та креативності.

Тренери другого модуля – Надія Чушак та Ярослав Мінкін – підібрали цікаві творчі завдання для учасників. Їхні методи націлені на максимально якісне засвоєння нових знань за короткий термін.

Не обійшли увагою і організацію вільного часу. Так у перший день учасники модуля відвідали Сумський обласний ТЮЗ та комедійну виставу «Вільна пара» авторів Даріо Фо та Франка Раме. А у другий день – Сумський обласний художній музей ім. Н.Онацького, де побачили оригінали творів образотворчого мистецтва, графіки, скульптури, декоративно-ужиткового мистецтва українських та закордонних митців минулих століть та сучасності.

Альбом модуля

 

ХТО МОЖЕ СТАТИ УЧАСНИКОМ АКАДЕМІЇ КУЛЬТУРНОГО ЛІДЕРА

Якщо Ви:

  • мешкаєте в малому місті або ОТГ;
  • працюєте в галузі культури (в органі місцевого самоврядування або закладі культури);
  • маєте досвід реалізації проектів соціально-культурного характеру;
  • мрієте змінити власне місто/ОТГ,

тоді Академія культурного лідера створена саме для Вас!

Необхідною умовою участі в Академії є обов’язкове відвідування 5 Модулів навчання згідно графіка

Академія культурного лідера (2018-09-04 бекап)

Децентралізація рішень та бюджетів у культурному секторі – це виклик для України та інших країн перехідного періоду. Територія взаємодії культури і громадянського суспільства, а також культури і економіки залишається неясною

Відтак політики, інституції та окремі діячі комунального рівня перебувають у складному становищі: центральний уряд хоче перекласти відповідальність на них, але у них відсутні

– моделі для переорієнтації наявної культурної інфраструктури, які обіцяють успіх

– візії для партиципативної культурної практики

– ідеї інноваційних пропозицій, зокрема для молодих людей.

Таким чином під тиском теперішньої економічної скрути в країні бюджети на культуру часто поспіхом скорочуються та перерозподіляються в інші сфери. Громадські заклади на кшталт бібліотек, музеїв, мистецьких шкіл, театрів та культурних центрів закриваються: наприклад у 2016 році це було 3000 бібліотек по всій країні, з них лише у рівненському регіону 22 в січні 2017 року.

У громадах та містах середнього розміру до цього додаються короткострокові економічні інтереси, внаслідок чого архітектурна спадщина та соціальна інфраструктура у історично сформованих центрах руйнуються інвесторськими проектами. Тоді на заміну публічним паркам і культурно-освітнім закрадам приходять шоппінґ-моли, офісні приміщення та квартири класу «люкс».

Так у невеликих громад, провінційних міст та (пост-)індустріальних регіонів забирають їхню останню привабливість.

В рамках програм ЄС, а також інших, національних та міжнародних, в минулі роки пропонувалось різного ґатунку навчання з «Cultural Management» та проводились проекти з «Cultural Mapping» в Україні. Закордонні експерти представляли різноманітні «best practices» зі своїх країн.

Ці проекти можуть стати джерелом важливих даних та фактів, поширювати сучасні знання з менеджменту. Та вони як правило охоплюють передусім групу активістів громадянського суспільства (NGO) та відповідальних осіб на найвищому політичному рівні, але не локальні адміністрації та менеджмент середньої ланки. Відтак багато заходів «Capacity Building» у культурному менеджменті були і залишаються дієвими лише на короткий строк, не маючи сталої ефективності. На периферію вони виходять лише у рідкісних випадках. Бракує супроводу конкретної децентралізації в українській провінції.

Goethe-Institut в Україні у 2014-2016 роках у проектах Культурно-освітня академія та Plan Z показав модель того, як може протікати співпраця активістів, неурядових організацій та держустанов і як генеруються конкретні заходи. У завершальному заході Plan Z (2016) та в наступному заході Міністерства культури України (2017) за власним бажанням взяли участь 89 міських голів та понад 100 культурних активістів, щоб з цього навчитися.

Тепер на засадах цього досвіду з 2018 року має зводитись Cultural Leadership Akademy для України. Міністерство культури у співпраці з Goethe-Institut та українським Інститутом культурної політики (ICP) хоче проводити навчання і сертифікацію.

На перспективу носіям повноважень з прийняття рішень у культурній сфері має надаватись, по можливості всеохоплююче, необхідний професійний інструментарій задля успішного проведення децентралізації в культурному секторі.

Отже ціль Академії:

– підтримка діячів (actors) локального рівня з малих громад та міст у здійсненні своєї керівної ролі,

– передача їм знань про партиципативні проекти і способи роботи,

– передача їм інструментарію з культурних та економічних процесів планування, на основі «Cultural Mapping» та «Cultural Idea Designing»,

– підтримка їх у проведенні реалістичного аналізу специфічних культурних ресурсів та потенціалу, пошуку локальних та регіональних синергій, а також в розробці концепцій та принципів культурного й економічного розвитку малих міст та провінцій,

– налагодження мережевих зв’язків між ними та культурними неурядовими організаціями з одного боку та представниками туризму, локальної економіки та інших інтересів.

ОРІЄНТОВНІ ДАНІ АКАДЕМІЇ

Січень 2018: Конкурс та відбір тренерів
Лютий-квітень 2018: Підготовка тренерської команди німецькими експертами Патріком Фьолем та Констанце Штолль (етапи навчання у Києві: 12-15.2./19.2.1.3./17-20.4.2018)
Квітень 2018: Відбір для учасників Академії культурного лідерства
Травень 2018 – травень 2019: у чотирьох регіонах країни тренери навчать 25 діячів (actors) локального рівня з малих громад та міст.  Проект включає 5 навчальних заходів (модулів) та  сертифікацію Міністерства культури.
Літо 2019: Створення публікації про проект (документація матеріалів).

Партнер проекту

Навчальна програма

ТРИВАЛІСТЬ КУРСУ: з травня 2018 до травня 2019 року.

Теми навчальних модулів включають наступні напрямки:

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Результатом навчання має стати розробка програми розвитку культурної політики та галузі культури у Вашому місті/ОТГ.
У разі виконання всіх вимог навчання та захисту програми розвитку – кожен учасник Академії отримає сертифікат Міністерства культури України .

Розклад занять

Дата/Місто1 модуль2 модуль3 модуль4 модуль5 модуль
Вінницька область14.06-16.06.201806.09 – 09.09.201801.11 – 04.11.201824.01.- 27.01.201928.03 – 30.03.2019
Запорізька область7.06 – 09.06.201813.09 – 16.09.201808.11-11.11.201831.01 – 3.02.201911.04.- 13.04.2019
Сумська область31.05 – 02.06.201820.09 – 23.09.201815.11 – 18.11.201807.02.- 10.02.201918.04 – 20.04.2019
Тернопільська область21.06 – 23.06.201827.09 – 30.09.201822.11 – 25.11.201814.02.- 17.02.201916.05 – 18.05.2019